Af Niels Erik Iversen (S), 1. viceborgmester i Norddjurs Kommune
Jeg vil endnu engang takke alle dem, som stemte på os socialdemokrater ved kommunevalget den 15. november 2005 - til den nye Norddjurs Kommune. Samtidig vil jeg gerne takke for et godt valg med over 1500 personlige stemmer. Et stemmetal, som jeg er utrolig glad for. Mange tak for hver eneste stemme, og tak for alle de positive tilkendegivelser. Socialdemokratiet blev med 11 pladser den største politiske gruppe i kommunalbestyrelsen i den nye Norddjurs Kommune. Vi får stor indflydelse på de fremtidige beslutninger i Norddjurs Kommune. Det mandat og den tillidserklæring, vi fik den 15. november, vil vi gøre alt for at leve op til.
Niels Erik Iversen
|
Vi vil stå for det brede samarbejde i kommunalbestyrelsen - til gavn for alle i Norddjurs Kommune. En samlet kommunalbestyrelse er nu klar til at tage arbejdstøjet på. Foran os står nogle store opgaver - opgaver som skal klares i fællesskab. Det første år (2006) vil de gamle byråd og kommunalbestyrelser stadigvæk arbejde, og først den 1. januar 2007 overtager Sammenlægningsudvalget (kommunalbestyrelsen) det samlede ansvar og økonomien for de 3 1/2 kommuner, Grenaa Kommune, Nørre Djurs Kommune, Rougsø Kommune og cirka halvdelen af Sønderhald Kommune. Her i 2006 vil der for Sammenlægningsudvalgets vedkommende være tre vigtige beslutningsforløb:
1. Budgetprocessen og herunder vedtagelsen af budgettet for 2007. Budgettet, der skal vedtages senest den 15. oktober 2006, er selve fundamentet for den nye kommune. I budgettet bliver kommunens serviceniveauer fastlagt, ligesom der skal vedtages skatteprocenter med videre, som udgør størstedelen af det økonomiske grundlag for den nye kommune. Det er mit håb, at vi generelt kan fastholde det nuværende serviceniveau på de forskellige områder, og på enkelte område ligefrem hæve niveauet.
2. Etableringen af den politiske og administrative struktur i Norddjurs Kommune (NDK) er også meget vigtigt. Dette element er selve grundpillen i hele den praktiske tilrettelæggelse af Norddjurs Kommune. Placeringen af ledere og medarbejdere i NDK, den geografiske placering af blandt andet borgerservice-centre og hele organiseringen af kommunens service, har højeste prioritet i Sammenlægningsudvalget (SLU). Det er målet, at vi i løbet af kort tid vil have den politiske og administrative struktur endeligt på plads i NDK. Den politiske struktur er allerede godt på vej. Formanden for SLU, Torben Jensen (borgmester fra og med 2007), er valgt, og ligeså med de to næstformænd/viceborgmestre (undertegnede som 1. næstformand/viceborgmester og Venstre’s Jens Peter Jellesen som 2. næstformand/viceborgmester). De politiske fagudvalg - der er etableret 7 af slagsen - venter nu blot på at komme i arbejdstøjet. Der er sat navne på de enkelte udvalgsposter, og man er således også her klar til at gå i funktion.
Den administrative struktur bliver der arbejdet stenhårdt på at få etableret hurtigst muligt. Ansættelsen af en kommunaldirektør i NDK er på plads. Den 2. januar valgte SLU at ansætte Søren Brixen som den første kommunaldirektør i NDK. Jeg er overbevist om, at Søren Brixen bliver et stort aktiv for NDK. Inden for en 2-3 måneder er hele ledelsen i den nye kommune - fagdirektører og afdelingsledere med flere - også på plads. Det er min helt klare opfattelse, at NDK meget hurtigt vil komme til at fungere som en enhed. Dette vil lette arbejdet meget i SLU.
Tryghed for såvel borgere som medarbejdere i NDK er meget vigtigt. Derfor skal vi hurtigst muligt have et overblik over placeringen af de fremtidige borgerservice-centre, hvor stor behovet for disse centre er, hvad de skal indeholde af service-opgaver og hvor medarbejderne skal placeres med videre. Personligt ser jeg gerne borgerservice-centre placeret i Auning, Allingåbro og Glesborg, så borgerne kan få klaret de mest nødvendige ting her - og således uden at behøve at køre længere end det er tilfældet nu.
Hovedrådhuset og hovedadministrationen skal placeres i Grenaa, så man styrker fagligheden på de enkelte områder mest muligt. Men for at styrke den vestlige del af kommmunen kunne der måske placeres en enkelt større enhed på rådhuset i Allingåbro - det kunne eksempelvis være på teknik- og miljøområdet.
3. Det tredje centrale beslutnings-forløb er overdragelsen af aktiver, passiver og medarbejdere fra Århus Amt, samt stillingtagen til overtagelse af institutioner fra amtet på det sociale område. Udfaldet af disse spørgsmål har stor betydning for den fremtidige tilrettelæggelse af kommunens administration og økonomi og for kommunens prioriteringer på de nye ansvarsområder - ikke mindst social- og sundhedsområdet, hvor vi skal tage stilling til overtagelse af flere amtsinstitutioner.
Senest i starten af februar måned skal SLU tage stilling til hvilke amtsinstitutioner NDK skal overtage og hvilke vi ikke skal overtage - herunder med lige dele fokus på kvalitet og økonomi.
Vi skal give besked senest den 15. februar, og beslutningerne herom træffes formelt set på et møde i Sammenlægningsudvalget den 8. februar.
Der vil således været et stort beslutningspres i hele 2006, så det bliver et travlt år for SLU.
Selv om vi får travlt, så er det for mig vigtigt at fastslå, at vi må og skal bruge den fornødne tid til at tage de rigtige beslutninger. Vi skal med andre ord skynde os langsomt.
Mange af vore beslutninger kan/vil medføre store forandringer for mange borgere. Derfor skal vi være sikre på, at det er de rigtige beslutninger vi træffer. Målet med vort arbejde må ikke mindst være at skabe en kommune, hvor land og by bliver ét. Der skal med andre ord være en god balance mellem land og by, og at vi gennem dette fællesskab skaber en helhed og samhørighed for den enkelte borger - uanset hvor man bor i kommunen. Nøgleord som ligeværdighed, åbenhed og dialog vil være vigtige elementer i det videre arbejde med at skabe en stærk kommune.
Vi har allerede et blomstrende kultur- og foreningsliv og et aktivt og voksende erhvervsliv, hvor jeg ser åbenlyst flere muligheder end begrænsninger. Uddannelse er i den forbindelse et nøgleord i den nye kommune. Uddannelsesniveauet skal styrkes i NDK, så vi er i stand til at matche erhvervsudviklingen og samfundsudviklingen i det fremtidige Danmark, men også i forhold til globaliseringen.
Det er i den forbindelse meget vigtigt, at trafikområdet - og dermed infrastrukturen på Djursland - forbedres væsentligt. Ét motorvejshængsel er allerede på vej og ventes færdigt i 2007-2008. Det nordlige - fra omfartsvejen ved Assentoft til E45 - skal hurtigst muligt etableres. Motorvej fra E45 til Tirstrup Lufthavn er også at finde på min ønskeliste - og med tiden må denne motorvej gerne gå helt til Grenaa.
Udbygningen og udviklingen af den fremtidige erhvervs- og turismestrategi skal efter min opfattelse ske i tæt samarbejde med Syddjurs Kommune - via et forhåbentligt styrket tværkommunalt samarbejde i Djurslands Erhvervsråd og Destination Djursland.
Turist- og kulturområdet er andre vigtige områder, som der skal være megen fokus på i NDK i fremtiden. Vores fælles kommune skal fortsætte udviklingen som et stort center for oplevelser - med mange forskellige aktiviteter for både børn og voksne - og som derved vil kunne trække masser af nye turistgrupper til og desuden gøre området endnu mere attraktivt som bosætningsområde. Gode skoler og gode pasningsmuligheder er selvsagt også en del af denne pakkeløsning, der skal gøre NDK til en endnu bedre kommune at bo i. Sammen vil vi kunne gøre det. Godt nytår til alle borgere i Norddjurs Kommune.
Kilde: grenå bladet
charlotte
05/05 2023
